Page 64 - บริษัท เคอีเอ็กซ์ เอ็กซ์เพรส (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) : รายงานประจำปี 2567

64
ข้้้
้ รายงานประจำำาปี (แบบ 56-1 One Report) 2567
้
อมููู
ู
ู
�
้
กรรมการบริษััทดู�วัย่ โดูย่หลักเกณฑ์์ท�ใช�ใจการพิิจารณา คือ ควัามผู้้กพิันกับพินักงาน การม่ภาวัะผู้นำาเพิ่�อบริหารองค์กร ท่ม
่
้
ิ
การป็ฏิบัติิหนาท่ติามควัามคาดูหวัังของผู้�ถืือห้�น หลักการกำากับ ผู้้�บริหารกับคณะกรรมการสำรรหาและพิิจารณาค่าติอบแทนจะ
�
�
ลสำำ�คััญท�งธุุุ
ุ
ุ
ิ
ิ
รกิิิ
�
�
่
่
ดูแลกิจการทดู่ รวัมถื่งบทบาทและหนาทรับผู้ดูชอบติามซึ่�ง ป็ระเมินผู้ลงานร่วัมกัน และนาเสำนอผู้ลการป็ระเมินติ่อคณะ
่
�
้
ิ
ำ
่
ำ
กฎหมาย่กาหนดู กรรมการบริษััท นอกจากน� ผู้ลการป็ระเมินจะถื้กนำาไป็ป็ระกอบ
การพิิจารณากาหนดูเป็็นโครงสำร�างค่าติอบแทนควับค้่กับ
ำ
จและท�งกิิ�รเง
ิ
ิ
ิ
ิ
ิ
ั
ำ
่
ิ
ในสำวันของการกากบดู้แลบรษัทย่อย่และบรษัทรวัม คณะ กลย่ทธุ์การดูำาเนินงาน โดูย่คณะกรรมการสำรรหาและพิิจารณา
่
ั
น
ข้้้อมูููลสำำ�คััญท�งธุุุรกิิิจและท�งกิิ�รเงน
่
ั
้
กรรมการบริษััทไดูอน้มัติินโย่บาย่การลงทนและการบริหารงาน ค่าติอบแทนจะเป็็นผู้้�เสำนอโครงสำร�างค่าติอบแทนดูังกล่าวัของทั�ง
้
�
้
่
ในบริษััทย่่อย่และบริษััทรวัม อางอิงไป็ติามหลักเกณฑ์์เกย่วักับ ป็ระธุานเจาหนาท่�บริหารและผู้้�บริหารระดูับสำงให�คณะกรรมการ
�
�
�
�
่
ำ
้
่
การกากับดูแลการดูำาเนินงานของบริษััทย่่อย่และบริษััทรวัมติาม บริษััทพิิจารณาอน้มัติิ
่
้
ำ
ป็ระกาศัคณะกรรมการกากับติลาดูทนท ทจ. 28/2551 เร�อง
�
่
ั
พััั
่
ั
ั
การขออน้ญ่าติและการอน้ญ่าติให�เสำนอขาย่ห้�นท่�ออกใหม รวัม 5. ส่งเสริมนวิติกรรมและการประกอบธุรกิจอย่างม่ค่วิามรับ
ั
�
ั
ำ
่
ิ
�
ำ
ั
ทงแนวัทางการกากบดู้แลกจการทดูของสำานกงานคณะ ผด้ชอบ
่
ิ
ำ
กรรมการกากับหลักทรพิย่์และติลาดูหลักทรพิย่ สำาระสำาคญ่ คณะกรรมการบริษััทเป็็นผู้้�พิิจารณาและอน้มัติิงบป็ระมาณ
ำ
ั
ั
ั
์
ำ
�
ื
่
้
้
ี
ของนโย่บาย่ สำามารถืศั่กษัาไดูจากเน�อหา “การกากับดูแลบริษััท ป็ระจำาป็ ซึ่�งครอบคล้มดู�านการวัิจัย่และการลงทนในเทคโนโลย่ ่
ฒน�กิิ�รท่�สำำ�คััญ
พัััฒน�กิิ�รท่�สำำ�คััญ
ั
้
�
้
ย่่อย่และบริษััทในเคร่อ” ในหวัข�อภาพิรวัมการดูาเนินธุรกิจ และนวััติกรรมใหม่ ๆ รวัมถื่งการสำนับสำนนใหฝ่่าย่จัดูการสำรรหา
ำ
่
�
บคลากรทมควัามเชย่วัชาญ่ในดูานดูังกล่าวัให�ม่จานวันท�เหมาะ
้
�
่
่
ำ
�
่
4. การสรรหาและพััฒนาผบรหารระด้บสงและการบรหาร สำม พิร�อมรองรับติ่อการเติิบโติของบริษััท นอกจากน่� คณะ
ู
ั
ิ
ู
้
ิ
ุ
บค่ลากร กรรมการย่ังมอบนโย่บาย่ใหฝ่่าย่จัดูการสำร�างวััฒนธุรรมองค์กร
�
ในการสำรรหาป็ระธุานเจ�าหนาท่�บริหารและผู้�บริหารระดูับสำง ท�เอื�ออานวัย่ให�บคลากรท้กคนสำามารถืม่สำ่วันร่วัมในการนำา
�
่
้
ำ
้
้
�
ำ
่
คณะกรรมการสำรรหาและพิิจารณาค่าติอบแทนทาหนาท�หลักใน เสำนอนวััติกรรม เพิ่�อเพิิ�มค้ณค่าให�แก่องค์กร
การกาหนดูค้ณสำมบัติิ หลักเกณฑ์์และกระบวันการสำรรหา รวัม
ำ
ภ�พััรวมููกิิ�รดำำ�เนินธุุุ
ุ
ุ
่
�
่
ถื่งการจัดูให�มแผู้นสำืบทอดูติำาแหน่ง เพิ�อเป็็นการเติรีย่มควัาม ทั�งน่ จากการสำ่งเสำริมเทคโนโลย่่และนวััติกรรมดูังกล่าวั อาจก่อ
ิ
รกิิิ
ิ
จ
ภ�พััรวมููกิิ�รดำำ�เนินธุุุรกิิิจ
�
�
�
�
�
ั
่
ิ
�
พิรอม ท�งน ป็ระธุานเจาหนาท่�บริหารจะมการราย่งานผู้ลการ ให�เกดูควัามเสำ่ย่งดูานควัามป็ลอดูภัย่ในเทคโนโลย่่ข้�นไดู คณะ
�
่
่
ำ
้
ิ
ำ
ดูาเนินงานติามแผู้นการสำืบทอดูติาแหน่งติ่อคณะกรรมการ กรรมการบริษััทจงเห็นสำมควัรให�มนโย่บาย่และแนวัป็ฏิบัติิ เพิ�อ
่
สำรรหาและพิิจารณาค่าติอบแทน และคณะกรรมการบริษััททราบ ป็กป็้องระบบเทคโนโลย่่สำารสำนเทศัและค้�มครองข�อม้ลสำ่วันบ้คคล
่
และจะม่การพิิจารณาทบทวันหลักเกณฑ์์ติ่าง ๆ รวัมกัน เพิ่�อให� ติั�งแติ่นโย่บาย่การเข�าถื่งข�อม้ล (information classification
เหมาะสำมติ่อสำภาวัการณในป็ัจจบันและทศัทางการดูาเนินธุรกิจ policy) นโย่บาย่ควัามมั�นคงป็ลอดูภัย่ทางสำารสำนเทศั (accept-
ุ
ิ
์
ำ
้
ู
กิิ�รกิิำ�กิิับดำ
ู
ู
ู
้
�
�
ของบริษััท ทั�งในระย่ะสำั�นและระย่ะย่าวัดู�วัย่ able use policy) นโย่บาย่การควับค้มการเขาถื่งขอมล (access
แลกิิิ
ิ
ิ
้
้
่
control policy) และนโย่บาย่การค�มครองข�อมลสำวันบคคล
้
�
ค้ณสำมบัติิหลักของผู้ท่�จะดูำารงติำาแหน่งป็ระธุานเจ�าหนาท่�บริหาร (personal data protection policy) ซึ่�งแนวัทางการกำากับดูแล
่
้
้
�
ั
ิ
้
ื
่
�
่
้
้
�
และผู้�บริหารระดูับสำง จะพิิจารณาจากบคคลทไดู�รับการเสำนอช�อ ของทั�ง 4 นโย่บาย่ ครอบคล้มทั�งเรองการป็ฏิบติิติามกฎหมาย่
ั
ั
ั
ั
จกิิ�รและแนวปฏิิิิบ
ำ
�
่
�
ิ
ิ
วั่าม่ค้ณสำมบัติสำอดูคลองกับแนวัป็ฏิบัติิในนโย่บาย่การกากับ ระเบ่ย่บ ข�อบังคับ และมาติรฐานติ่าง ๆ ท่�เกย่วัข�องกับการใช �
ิ
กิิ�รกิิำ�กิิับดำแลกิิิจกิิ�รและแนวปฏิิิิบติิิ
ิ
ติิิ
่
ำ
�
่
ำ
้
ดูแลกิจการทดู่ มภาวัะผู้นา ควัามร�ควัามเข�าใจในการดูาเนิน เทคโนโลย่่สำารสำนเทศั การจัดูให�ม่ระบบการรักษัาควัามป็ลอดูภัย่
้
้
�
่
่
ื
ิ
์
้
ำ
ธุรกิจ ป็ระสำบการณทางานท�เหมาะสำมกับทศัทางการดูาเนินงาน ของข�อมล เพิ�อรักษัาควัามลับ (confidentiality) ควัามน่าเช�อ
้
ำ
และไม่เป็็นบคคลท่�กฎหมาย่ติองหาม ป็ระธุานเจาหนาท่�บริหาร ถืือ (integrity) และควัามพิร�อมใช�ของข�อม้ล (availability) รวัม
�
�
�
้
�
�
้
และผู้�บริหารระดูับสำงจะไดู�รับการพิัฒนาควัามร้ท่�เกย่วัของอย่่าง ทั�งป็้องกันมิให�ม่การนำาขอมลไป็ใชในทางมิชอบ หรอม่การแกไข
�
�
่
้
�
�
่
�
้
้
�
�
สำมาเสำมอ เป็ล่ย่นแป็ลงขอมลโดูย่ไม่ไดู�รับอน้ญ่าติ การพิิจารณาควัามเสำ่ย่ง
�
ำ�
ั
�
่
ดูานเทคโนโลย่่สำารสำนเทศั และมมาติรการในการบริหารจดูการ
สำาหรับการป็ระเมินผู้ลการป็ฏิบัติิงานของป็ระธุานเจ�าหนาท่ ควัามเสำ่ย่งดูังกล่าวั และการจัดูสำรรและบริหารทรัพิย่ากรดู�าน
�
�
�
ำ
ิ
้
่
่
้
บริหารและผู้�บริหารระดูับสำง จะมการพิิจารณารวัมกันระหวั่าง เทคโนโลย่่สำารสำนเทศั ม่การกำาหนดูหลักเกณฑ์์และป็ัจจย่ในการ
ั
ั
�
�
ำ
่
�
ิ
ิ
ิ
ผลกิิ�รดำำ�เนินง�นและฐ�นะกิิ�รเง
ิ ป็ระธุานเจาหนาท�บริหารกับคณะกรรมการสำรรหาและพิิจารณา กาหนดูลำาดูับควัามสำำาคญ่ของแผู้นงานดูานเทคโนโลย่่
น
ผลกิิ�รดำำ�เนินง�นและฐ�นะกิิ�รเงน
์
่
�
ั
่
่
ิ
�
คาติอบแทน ติงแติการกาหนดูหลกเกณฑ์์ทสำอดูคลองกบทศัทาง สำารสำนเทศั เช่น ควัามเหมาะสำมสำอดูคล�องกับแผู้นกลย่้ทธุ ผู้ลก
�
ำ
ั
ั
ำ
ำ
ำ
์
้
้
การดูาเนินงาน กลย่้ทธุ แนวัป็ฏิิบัติิทดู่ติามหลักการกากับดูแล ระทบติ่อการดูาเนินธุรกิจ ควัามเร่งดู่วันในการใช�งาน งบ
่�
่
กิจการทดู่ และควัามคาดูหวัังของผู้้�ถืือห้�นและผู้้�ม่สำวันไดู�เสำ่ย่คน ป็ระมาณและทรัพิย่ากรบ้คคลดูานเทคโนโลย่่สำารสำนเทศั และ
�
่�
ั
ั
้
สำาคญ่ ครอบคลมท�งผู้ลการดูาเนินงานท่�เป็็นติัวัเลขทางการเงิน ควัามสำอดูคล�องกับร้ป็แบบธุ้รกิจ (business model) เป็็นติน
ำ
ำ
�
�
และทมิใช่ทางการเงิน อาทิ การเติิบโติของราย่ไดูและกาไร การ บริษััทมอบหมาย่ให�สำาย่งานควับค้มค้ณภาพิและควัามเสำ่ย่งเป็็น
่
�
�
ำ
้
�
ิ
�
้
ป็รับป็รงป็ระสำิทธุิภาพิของตินทนการดูาเนินงานและคณภาพิ ผู้้รับผู้ดูชอบในการดู้แลเร่�องการบริหารควัามเสำ่ย่งและการ
ำ
�
้
ำ
ำ
การบริการ การนาพิาองค์กรให�ป็ระสำบควัามสำาเร็จ การสำร�าง สำื�อสำารให�กับพินักงานรับทราบเป็็นป็ระจา
ำ
กิิ�รพัััฒน�อย่่�งย่ั�งย่ืน
กิิ�รพัััฒน�อย่่�งย่ั�งย่ืน